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石寶鐵礦集團公司舉辦全面預算管理專(zhuān)題培訓學(xué)習會(huì )
發(fā)表時(shí)間:2023-03-29     閱讀次數:     字體:【

為進(jìn)一步加快推進(jìn)集團公司全面預算管理工作,提高公司各級管理人員內控管理知識水平,實(shí)現公司精細化管理目標,3月28日,石寶鐵礦集團公司邀請四川雅化實(shí)業(yè)集團股份有限公司財務(wù)總監楊慶、總部辦副主任楊超豐為我公司現場(chǎng)授課。培訓學(xué)習會(huì )由集團公司董事長(cháng)翟宏躍主持,管委會(huì )、監審委、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子人員、各公司經(jīng)理級人員、財務(wù)部、核算部、人力資源部、綜合辦和石寶鐵礦公司行政輔助部門(mén)負責人及車(chē)間主要負責人參加培訓。

黨委書(shū)記、管委會(huì )主任李軍在培訓前作了重要講話(huà),他對現階段集團公司存在的管理問(wèn)題做了深刻剖析,強調了此次培訓學(xué)習的重要性和必要性,并對參加學(xué)習人員提出了具體要求。

講座中楊慶總監多角度、全方位、立體化對全面預算管理進(jìn)行詳細解讀。她以四川雅化集團運營(yíng)管理為例,詳細講述了預算編制流程、編制方法,業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)預算,內控審批、執行、考核等重要管理體系的建立和在運行過(guò)程中的注意要點(diǎn)。

在下午的講座中,楊超豐主任從雅化集團的發(fā)展歷程、集團規劃、管控體系、目標體系、內控體系共五部分進(jìn)行講解,著(zhù)重講解了計劃管理在企業(yè)日常運營(yíng)管理中的重要作用。強調了“以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標,以財務(wù)管理為核心,以計劃管理為主線(xiàn),以信息化為支撐”的管控模式是雅化集團管理的主線(xiàn)條,通過(guò)計劃管理使集團效益實(shí)現最大化。

培訓講座結束后,公司相關(guān)人員與培訓領(lǐng)導積極交流互動(dòng),培訓領(lǐng)導結合雅化集團的管理現狀,講解了企業(yè)內控管理和全面預算專(zhuān)業(yè)知識及其推進(jìn)中注意的要點(diǎn)和存在的難點(diǎn),共同探討了我公司在全面預算管理推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題,給出了很多建設性的意見(jiàn)和建議。最后,翟宏躍董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出,兩位楊總的精彩講座對石寶集團下一步推進(jìn)全面預算管理受益匪淺、收獲頗豐、啟發(fā)很大,代表公司及參加培訓人員對兩位領(lǐng)導的培訓再次表示感謝;要求財務(wù)、核算及各產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員要將培訓中心所講的知識運用到實(shí)際工作中去,為推動(dòng)集團深化改革,加快實(shí)施全面預算、精細化管理,實(shí)現集團目標計劃落地貢獻自己的力量。


 
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